企業文化建設是實施企業發展戰略、塑造現代經營理(lǐ)念和提高企業經營管理(lǐ)水平的有效途徑，是加強精神文明建設的有效載體(tǐ)，同時也是激勵員(yuán)工(gōng)工(gōng)作(zuò)的内在動力、塑造企業形象的重要手段和實現戰略發展的重要保障。然而企業文化落地難，是困擾很多企業領導、企業文化工(gōng)作(zuò)者以及企業員(yuán)工(gōng)的一大(dà)難題。

伍方仕通過爲多種類型的企業提供企業文化建設咨詢服務，積累了一定的相(xiàng)關咨詢經驗。我們從(cóng)中發現大(dà)多成功推行企業文化的企業有很多經典的故事(shì)。老員(yuán)工(gōng)們講起與文化有關的故事(shì)如(rú)數家珍，新員(yuán)工(gōng)也能将發生(shēng)在身(shēn)邊的事(shì)情娓娓道來(lái)，讓踐行企業文化的行爲成一個個扣人(rén)心弦的故事(shì)，讓每一個故事(shì)傳承着文化核心價值觀。就(jiù)如(rú)何用好文化故事(shì)傳承企業文化，分(fēn)享幾點經驗，供大(dà)家參考借鑒。

一、編寫文化故事(shì)

文化故事(shì)不是大(dà)風(fēng)刮來(lái)的，别人(rén)家的故事(shì)再美好，放(fàng)到咱家活不了。自(zì)己家的文化故事(shì)從(cóng)何而來(lái)呢(ne)？其實就(jiù)是簡簡單單的把身(shēn)邊實際發生(shēng)的一個一個故事(shì)記錄下來(lái)，描述故事(shì)中的主人(rén)公在踐行文化核心價值觀。

企業在舉辦重大(dà)活動期間，應特别注重員(yuán)工(gōng)的利他(tā)奉獻行爲，風(fēng)雨(yǔ)兼程的堅守工(gōng)作(zuò)崗位行爲，記錄下員(yuán)工(gōng)滿臉洋溢着笑(xiào)容的瞬間，描繪着即使汗流浃背，忙碌也快(kuài)樂的工(gōng)作(zuò)喜悅。喜悅心和認同感是對企業文化内涵最好的诠釋。

文化故事(shì)的篇幅沒有固定要求，短(duǎn)小生(shēng)動的語言更容易引人(rén)注目，引發閱讀(dú)，便于傳播。

二、收集文化故事(shì)

設立專職或兼職文化情報員(yuán)定期收集文化故事(shì)，按月度/季度彙總報送文化建設部門(mén)（如(rú)人(rén)力資源部、黨建辦公室、綜合辦公室等）。

三、宣傳文化故事(shì)

宣傳文化故事(shì)一般要“兩條腿”走路(lù)，“一條腿”是内部宣傳渠道，比如(rú)公司的班前班後會、周例會、月例會、年(nián)終表彰大(dà)會、企業文化故事(shì)專題會等渠道，在企業内部進行文化學習、思想傳播、行爲引導；“另一條腿”是外部宣傳渠道，通過公司網站(zhàn)、微信群、QQ群、朋友圈、微博、抖音、今日(rì)頭條網平台，推廣宣傳企業文化,傳播公司人(rén)員(yuán)踐行文化理(lǐ)念的真人(rén)真事(shì)，同時也是企業對外宣傳、形成口碑的契機(jī)。

四、整理(lǐ)文化故事(shì)荟

将文化故事(shì)按照(zhào)踐行核心價值觀的條目進行整理(lǐ)，或按大(dà)時間節點、某個大(dà)型活動日(rì)等規律進行分(fēn)類，制作(zuò)各類文化宣傳材料、勵志故事(shì)，編輯成文化故事(shì)荟供大(dà)家傳閱、供新員(yuán)工(gōng)學習，可(kě)以印刷文化手冊，人(rén)手一冊，便于查看(kàn)。

五、表彰文化故事(shì)主人(rén)公

年(nián)底舉辦總結表彰大(dà)會，對踐行企業文化的優秀員(yuán)工(gōng)、明星員(yuán)工(gōng)、典型人(rén)物等進行頒獎授勳，樹(shù)立典型，鼓勵先進，号召大(dà)家學習典型，學習踐行企業文化的行爲。通過典型示範、模範帶頭作(zuò)用感召更多的公司人(rén)員(yuán)理(lǐ)解、認知并自(zì)覺踐行企業文化理(lǐ)念。

總結

通過以上幾點，賦予企業文化靈魂，讓文化傳播起來(lái)，文化走心，浸入每個員(yuán)工(gōng)的骨髓，自(zì)然而然的表現在日(rì)常行爲上，運用好文化故事(shì)這個重要載體(tǐ)，讓企業文化有效傳承，助力文化真正落地。