企業文化及企業文化建設思考

一、企業文化的特征

1.獨特性

由于每個企業都(dōu)是獨立的，所以相(xiàng)互之間也是獨立的，企業文化本身(shēn)就(jiù)是根據企業的發展而演化出來(lái)的，所以企業文化也是具有獨特性的，企業管理(lǐ)經驗是可(kě)以學習的，但(dàn)是企業文化是不能照(zhào)搬照(zhào)抄的，需要由企業發展過程中演化而來(lái)，并且在企業内部逐步的形成一種習慣，進而才會最終形成企業文化。

2.普遍性

企業文化是具有普遍性的，因爲無論是大(dà)型企業還(hái)是中小型企業，都(dōu)是存在着一定的企業文化，隻是大(dà)企業的企業文化比較深厚，比較濃郁。企業文化是企業發展的基石，也是培養員(yuán)工(gōng)們正确的價值觀念的主要方式，企業文化的存在不會因爲企業經營的好壞和管理(lǐ)水平的高低而具有差異性，通過好的企業文化，能夠增強員(yuán)工(gōng)們的榮譽感和歸屬感，進而調動員(yuán)工(gōng)們的工(gōng)作(zuò)熱(rè)情和積極性，有利于企業的發展。

3.可(kě)塑性

企業文化是具有一定的可(kě)塑性，企業文化的由來(lái)主要就(jiù)是企業發展過程中演化而來(lái)，所以在企業文化建設的過程中，可(kě)以根據企業自(zì)身(shēn)的實際情況，來(lái)培養出适合企業發展的優秀文化。企業文化也是在不斷發展的，随着企業的進步和發展，外部形勢以及時代的背景，都(dōu)是在進行自(zì)我改變的，在原有的企業文化中，緊跟時代發展的步伐，不斷的進行完善和創新，才能夠保證企業的可(kě)塑性。

二、企業文化的重要作(zuò)用

1.導向作(zuò)用

導向作(zuò)用主要就(jiù)是指将員(yuán)工(gōng)個人(rén)的目标引導到企業的目标上來(lái)。随着市場競争日(rì)益激烈，企業要想提升自(zì)身(shēn)的競争力，必須要有一個統一的目标，否則很難去(qù)進行競争。企業在進行管理(lǐ)的時候，一般都(dōu)是通過一系列的策略來(lái)引導員(yuán)工(gōng)達到企業制定的目标，但(dàn)是，如(rú)果有一個非常優秀的企業文化，就(jiù)會在日(rì)常生(shēng)活和工(gōng)作(zuò)中潛移默化員(yuán)工(gōng)的目标，使其目标逐漸的和企業目标進行了統一。企業文化可(kě)以将人(rén)們的事(shì)業心和成功的野心轉化成比較具體(tǐ)的目标和行爲準則，随着企業的發展，逐步發展爲整個企業員(yuán)工(gōng)的精神支柱和精神動力，促進企業上下爲了同一個目标而進行奮鬥。

2.約束作(zuò)用

企業爲了能夠健康、穩定的發展，必須會制定諸多的規章(zhāng)制度，雖然這是每個企業發展中的必要因素，但(dàn)是即便有這些規章(zhāng)制度的制約，也不會能夠完全的約束到每位員(yuán)工(gōng)的行爲，而企業文化作(zuò)爲一個隐形的約束力量，能夠通過日(rì)常生(shēng)活和工(gōng)作(zuò)，潛移默化員(yuán)工(gōng)的思想觀念和價值觀念，進而轉化爲一種行爲規範，能夠彌補規章(zhāng)制度上的不足。

3.凝聚作(zuò)用

企業文化同樣也是企業的凝聚力量，可(kě)以将企業員(yuán)工(gōng)凝聚在一起，起到一個粘合劑的作(zuò)用，将企業内部的各個層次、各個部門(mén)之間進行結合，并且牢牢的凝聚到企業文化的周圍，進而産生(shēng)積極的凝聚力量和向心力，可(kě)以使員(yuán)工(gōng)的個人(rén)發展和企業的發展進行緊密的結合，讓他(tā)們擁有非常強的歸屬感，并且将企業當做自(zì)己的家，當做最爲神聖的地方，同企業共同進步、發展。

4.激勵作(zuò)用

企業文化的核心内容就(jiù)是創造共同的價值觀念，優秀的企業文化能夠得(de)到廣大(dà)員(yuán)工(gōng)的認可(kě)和尊重，通過優秀的企業文化來(lái)創造出良好的工(gōng)作(zuò)氛圍，進而可(kě)以起到激勵員(yuán)工(gōng)的作(zuò)用，并且當每位員(yuán)工(gōng)在做出一定成績後，都(dōu)會受到領導的肯定和獎勵，增強員(yuán)工(gōng)們對企業的歸屬感和榮譽感，進而可(kě)以促進每位員(yuán)工(gōng)能夠更好的發揮出自(zì)身(shēn)的長處和實現自(zì)我價值。

三、企業文化與企業管理(lǐ)的密切關系

1.企業硬文化與企業管理(lǐ)的關系

企業硬文化主要就(jiù)是指社會認知形态的範圍，進而可(kě)以影(yǐng)響到人(rén)們的内心活動和思想，從(cóng)而起到一個本能激勵的作(zuò)用，其外在表現主要是主動性能力以及協調能力，通過這兩種能力來(lái)爲企業的管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)服務。其中企業文化對企業管理(lǐ)重要性主要可(kě)以體(tǐ)現在以下幾個方面。第一，通過企業文化可(kě)以開展多種多樣的業餘活動，進而可(kě)以提高員(yuán)工(gōng)的整體(tǐ)素質和專業水平，培養員(yuán)工(gōng)們的凝聚力、工(gōng)作(zuò)的熱(rè)情以及創造力。其中，企業硬文化的主要表現形式可(kě)以包括，圖書(shū)館的設置、設置一部分(fēn)娛樂設施以及開展體(tǐ)育比賽等活動。在每個節日(rì)還(hái)可(kě)以開展知識競賽以及籃球賽等活動，不僅可(kě)以起到提高員(yuán)工(gōng)們綜合素質和專業水平，還(hái)可(kě)以豐富員(yuán)工(gōng)們的業務文化生(shēng)活，最終可(kě)以刺激員(yuán)工(gōng)們的工(gōng)作(zuò)熱(rè)情和創造性。第二，企業文化活動不僅僅可(kě)以提高員(yuán)工(gōng)們的生(shēng)活質量，還(hái)能夠滿足員(yuán)工(gōng)們的精神需求，從(cóng)而可(kě)以有效的提高員(yuán)工(gōng)們的凝聚力以及向心力，進而将企業形成有效的群體(tǐ)。一個企業如(rú)果想要健康、穩定的發展，不僅需要滿足員(yuán)工(gōng)們的物質需求，還(hái)需要滿足員(yuán)工(gōng)們的精神需求，所以，企業硬文化由此誕生(shēng)。通過企業文化可(kě)以有效的調動員(yuán)工(gōng)們的積極性以及創造性。第三，可(kě)以提高企業領導決策的權威性及領導自(zì)身(shēn)的修養。企業的發展，不僅需要員(yuán)工(gōng)們的努力，還(hái)必須要有一個好領導的引導，所以，領導對企業來(lái)講，是其成功的關鍵因素。所以，領導本身(shēn)的修養會直接影(yǐng)響到員(yuán)工(gōng)們的熱(rè)情，領導決策的合理(lǐ)性和科(kē)學性，會直接影(yǐng)響到企業的生(shēng)存。領導在企業文化建設中處于非常重要的角色，必須要通過不斷學習來(lái)提高自(zì)身(shēn)的綜合素質，才能夠提高決策的科(kē)學含金量。領導在企業中能夠起到帶頭作(zuò)用，所以企業領導自(zì)身(shēn)學習也可(kě)以爲員(yuán)工(gōng)們樹(shù)立一個榜樣的形象。另外，企業文化還(hái)能夠影(yǐng)響到企業領導行爲的發揮性。如(rú)果一個領導具備着果斷、理(lǐ)智的優秀品質，其權威性必然會在企業中的影(yǐng)響力最大(dà)，進而就(jiù)會無形中調動員(yuán)工(gōng)們的工(gōng)作(zuò)熱(rè)情，促使員(yuán)工(gōng)們能夠自(zì)覺的調整角色，将自(zì)身(shēn)的優勢充分(fēn)的發揮出來(lái)，進而能夠從(cóng)根本上提高企業的勞動生(shēng)産效率。

2.企業軟文化與企業管理(lǐ)的關系

科(kē)學技術(shù)是第一生(shēng)産力。企業軟文化的發展離(lí)不開生(shēng)産技術(shù)的運用，所以更讓管理(lǐ)者重視和關注。爲了能夠有效的提高企業的生(shēng)産效率和經濟效益，必然離(lí)不開先進技術(shù)和先進設備的支撐，所以必須要加強科(kē)學技術(shù)的發展和更新。爲了能夠使經濟效益最大(dà)化，必須要提高勞動生(shēng)産效率，降低投資成本，進而能夠符合社會最大(dà)需要的産品。科(kē)學技術(shù)在提高勞動生(shēng)産效率以及減少勞動占用方面起到了無與倫比的作(zuò)用。所以，企業軟文化和企業管理(lǐ)之間必須要密切配合，相(xiàng)互促進。一個企業爲了能夠更好的發展自(zì)身(shēn)，對新技術(shù)和新産品的開發和研究是非常重要的任務。由于我國(guó)市場經濟的特殊，導緻了我國(guó)在技術(shù)開發和研究方面的發展十分(fēn)緩慢(màn)，導緻了企業很難适應競争激烈的市場。但(dàn)是，當今時代，我國(guó)市場競争愈演愈烈，企業必須要有新産品，才能夠依靠新技術(shù)和新産品在市場上穩固腳跟。

四、企業文化建設存在的問(wèn)題

1.對企業文化建設認識不足

由于我國(guó)大(dà)部分(fēn)企業十分(fēn)注重企業的經濟效益，所以也就(jiù)導緻了對企業文化建設的不重視，甚至相(xiàng)關領導根本沒有這方面的理(lǐ)解。這部分(fēn)企業每天都(dōu)在忙活自(zì)己眼前的利益，并不能用長遠(yuǎn)的目光(guāng)來(lái)建設企業文化。由于大(dà)部分(fēn)企業的領導并沒有企業文化建設方面的知識，導緻了在企業産生(shēng)開始就(jiù)存在着指導企業經營理(lǐ)念和精神的消散，進而沒有把握住創建企業文化的最好時機(jī)。随着企業的發展，企業文化也應該随之進行更新換代，但(dàn)是有的企業并沒有注意到這點，導緻了企業在不同的形勢下進行企業文化的調整，最終造成了企業文化的滞後。甚至嚴重者，對企業文化的建設進行了漠視的态度，最終導緻了企業内部并沒有一個積極向上的思想，所以導緻了誠信的缺失，最終影(yǐng)響了企業内部的發展和正常運行，使企業的發展帶來(lái)了巨大(dà)的危機(jī)。

2.企業文化建設流于形式

目前有許多企業都(dōu)是以口号的方式來(lái)宣傳企業文化，但(dàn)是在其内部的企業文化建設中，并沒有什麽内涵。企業文化的建設是一項非常漫長的任務，是企業發展的産物，需要一代代企業家和員(yuán)工(gōng)的經營才能夠真正的建設出适合自(zì)身(shēn)的企業文化，并不是幾個簡單的口号就(jiù)能夠概括的。雖然有的企業十分(fēn)注重員(yuán)工(gōng)的言行舉止，開展了内部報刊等活動，但(dàn)是并沒有讓每位員(yuán)工(gōng)從(cóng)心底認可(kě)企業的文化，隻是将這些表面形式當做了工(gōng)作(zuò)的負擔。企業文化的建設最注重的就(jiù)是實質，如(rú)果一個企業沒有一個健康的企業文化，就(jiù)會導緻其内部的管理(lǐ)機(jī)制也存在着一定的缺陷，一旦遇到危機(jī)，表面上在規範的企業也會立即陷入到困境。

3.企業文化建設缺乏個性

大(dà)部分(fēn)企業在企業文化建設的時候，一味的追求其他(tā)優秀企業的企業文化，去(qù)進行模仿，實際上忽視了企業文化的内涵。模仿來(lái)的企業文化隻是一個非常空洞的形式主義。企業文化所形成的各種經營理(lǐ)念和價值是需要通過各種活動和形式來(lái)表現出來(lái)的。有的企業十分(fēn)重視質量問(wèn)題，但(dàn)是每天如(rú)果都(dōu)在處理(lǐ)質量問(wèn)題，也就(jiù)導緻了企業文化内涵沒有進行詳細的實施，會嚴重的影(yǐng)響到企業文化的發展。企業文化的建設是根據企業發展而來(lái)的，同時也會受到地理(lǐ)和風(fēng)俗的影(yǐng)響，所以企業文化是具備個性化的。但(dàn)是，目前我國(guó)大(dà)部分(fēn)企業在建設企業文化的時候，打着誠信、發展等口号，各個企業之間進行相(xiàng)互之間的模仿，雖然能夠體(tǐ)現當代的精神風(fēng)貌，但(dàn)是過于普通，沒有将自(zì)身(shēn)企業的特性融入進去(qù)。

五、如(rú)何加強企業文化建設

1.充分(fēn)認識企業文化建設的重要性

必須要加強企業文化建設重要性的認知。隻有真正的意識到企業文化的重要性，才可(kě)以自(zì)覺的去(qù)進行建設。企業文化建設中，必須要以人(rén)爲本，離(lí)不開現代企業科(kē)學管理(lǐ)的方法，同時也是能夠實現企業凝聚力提高的有效方法。企業能夠認識到企業文化建設的重要性是需要一個過程的，不僅需要在經營過程中積累一定的經驗，還(hái)必須要從(cóng)各個方面來(lái)提高企業文化建設的認知程度。必須要積極的去(qù)吸收新的知識，開拓自(zì)身(shēn)的思想，不能一味的追求眼前的經濟效益，必須要将目光(guāng)落到員(yuán)工(gōng)發展的方向上，進而能夠考慮到企業長久發展。所以，必須要通過各種手段來(lái)增強企業領導者對企業文化建設的重視程度。

2.高層領導指導和支持

企業領導是企業精神的楷模，企業領導者不僅對企業的決策有着絕對的領導權，還(hái)對企業文化的界限以及發展方向有着決定性的作(zuò)用，所以，在企業文化建設的時候，企業領導者提供的指示意見(jiàn)顯得(de)尤爲重要。企業文化的建設離(lí)不開高層領導者的指導和支持。

3.确定企業價值觀等核心理(lǐ)念，建立制度和規範

企業文化主要就(jiù)是企業價值觀等核心理(lǐ)念的具體(tǐ)體(tǐ)現，是一個企業的底蘊和精神支柱，企業文化的建設就(jiù)是以企業自(zì)身(shēn)特定的文化背景和制度爲基礎建設起來(lái)的。所以，企業價值觀必須要具有創新性和特色，進而才能夠在企業内部具有影(yǐng)響力和号召力。由于企業制度是價值觀的基石，所以在确定企業的核心價值觀的時候，必須要落實到制度和規範中。

4.堅持正确的指導思想

企業文化健康的發展離(lí)不開堅持正确的指導思想，正确的指導思想更是企業改革發展和加強企業文化建設的總方針。所以，必須要堅持正确的指導思想，在進行企業文化建設的時候，必須要立足科(kē)學發展，增加企業的核心競争力。并且要堅持以人(rén)爲本，企業的發展離(lí)不開員(yuán)工(gōng)們的支持，所以應該爲員(yuán)工(gōng)們發展，由員(yuán)工(gōng)們去(qù)發展，并且将發展的成果由員(yuán)工(gōng)們進行共享，進而可(kě)以有效的凝聚廣大(dà)員(yuán)工(gōng)們的智慧和力量，促進企業的進一步發展，并且爲企業内部提供一個和諧的氛圍。加強企業創新能力，大(dà)力塑造企業創新文化，能夠促進員(yuán)工(gōng)們進行不斷的創新，進而使企業逐步的發展壯大(dà)。

5.建設以人(rén)爲本的企業文化

企業的主體(tǐ)就(jiù)是職員(yuán)和人(rén)才，随着信息時代的來(lái)臨，當今時代主要就(jiù)是知識大(dà)爆炸的時代，人(rén)才對企業的重要性顯得(de)尤爲重要，必須要十分(fēn)珍惜人(rén)才，并且結合企業的實際情況和時代的背景，構建和諧、科(kē)學以及先進的企業文化。通過企業文化能夠增強人(rén)才的建設，爲人(rén)才的自(zì)我價值發揮提供良好的平台。

六、互聯網時代企業文化的轉變

1.從(cóng)企業化到人(rén)文化　

企業文化主要被人(rén)們理(lǐ)解爲企業的文化或者是企業家的文化。所以，許多企業文化的建設内容就(jiù)是對員(yuán)工(gōng)有着諸多的要求，更是強調要對企業感恩以及員(yuán)工(gōng)必須要具備着責任感，導緻了員(yuán)工(gōng)并不能感受到企業的承諾。而互聯網時代的來(lái)臨，主要強調的是人(rén)的價值，企業爲了能夠更加适應新時代的發展，企業文化的建設更加突出以人(rén)爲本和人(rén)性化管理(lǐ)，由于做的工(gōng)作(zuò)不到位，導緻了企業付出的很多，但(dàn)是員(yuán)工(gōng)并沒有感受到。

2.從(cóng)單一化到多樣化

目前，我國(guó)企業受到了困擾，其中主要就(jiù)是企業文化在建設過程中具備了文化理(lǐ)念，但(dàn)是在宣導文化理(lǐ)念的時候并沒有達到預期的目标。主要的形式就(jiù)是搞培訓、喊口号及各種活動。随着網絡時代的來(lái)臨，企業應該更加合理(lǐ)的應用計(jì)算機(jī)網絡技術(shù)，通過互聯網式的傳播和溝通，可(kě)以讓員(yuán)工(gōng)們參與到評價數據分(fēn)析中，進而找到最爲有效的傳播方式，從(cóng)而更好的去(qù)理(lǐ)解企業文化的理(lǐ)念。随着我國(guó)市場體(tǐ)制的逐步完善，我國(guó)市場競争愈演愈烈，企業爲了能夠更好地穩固自(zì)身(shēn)在市場中的跟腳，必須要做好企業文化建設工(gōng)作(zuò)。企業文化建設并不是有一份漂亮的樓書(shū)和響亮的口号，更不是幾個文體(tǐ)活動能夠完成建設的。必須要将自(zì)身(shēn)的核心理(lǐ)念加入到企業文化建設中，并且将這些理(lǐ)念逐步的滲透到員(yuán)工(gōng)的行爲上，能夠讓員(yuán)工(gōng)們真正的認可(kě)這些理(lǐ)念，進而在企業的逐步發展中産生(shēng)企業文化。通過企業文化的建設，可(kě)以有效提高企業的核心競争力，更可(kě)以爲廣大(dà)員(yuán)工(gōng)服務，不僅可(kě)以實現企業經濟效益最大(dà)化的目标，還(hái)有助于企業和諧氛圍的構建。

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