阿裡(lǐ)巴巴企業文化落地四步法

阿裡(lǐ)巴巴企業文化落地四步法

企業文化對企業發展起到重要的作(zuò)用，但(dàn)企業文化的落地滲透不是一件(jiàn)容易的事(shì)情，越是成功的企業越重視企業文化的落地。阿裡(lǐ)巴巴的企業文化落地非常好，簡單概況起來(lái)有以下四步：

首先，招聘有共同價值觀的員(yuán)工(gōng)。道不同不相(xiàng)爲謀，馬雲就(jiù)曾說(shuō)過：“誰都(dōu)知道現在的阿裡(lǐ)巴巴公司，有一個彙聚世界精英的團隊，但(dàn)我們在用人(rén)方面，精英不是首選，甚至連第二都(dōu)排不上，我們選的是對公司的價值觀有認同感的人(rén)”。所以阿裡(lǐ)巴巴在招聘人(rén)員(yuán)時，會有兩個标準：一是相(xiàng)應的工(gōng)作(zuò)經驗；二是價值觀是否符合“六脈神劍”的精神。從(cóng)招聘源頭上把好關，這爲文化認同、文化融合打下基礎。

其次，對員(yuán)工(gōng)進行系統的企業文化培訓。企業文化再好，随着新員(yuán)工(gōng)不斷的加入，也會被稀釋。爲解決文化被稀釋的難題，阿裡(lǐ)巴巴特意爲新員(yuán)工(gōng)設置了3個月的師(shī)帶徒和HR關懷期，在入職6-12個月時還(hái)可(kě)選擇“回爐”接受再培訓。阿裡(lǐ)巴巴在企業文化培訓上面投入很大(dà)，而且爲了更好的貫徹企業文化，還(hái)額外設置了大(dà)量的人(rén)力資源崗位，這在很多人(rén)看(kàn)來(lái)是增加了人(rén)力成本，而阿裡(lǐ)巴巴則認爲人(rén)是資本而非成本。

再者，阿裡(lǐ)巴巴鼓勵老員(yuán)工(gōng)傳播企業文化。文化的傳播過程是企業文化實踐過程中最重要的環節。當員(yuán)工(gōng)認同了企業文化，阿裡(lǐ)巴巴會鼓勵他(tā)們像傳教士一樣傳播公司的文化，在日(rì)常工(gōng)作(zuò)管理(lǐ)中通過言傳身(shēn)教來(lái)影(yǐng)響身(shēn)邊的人(rén)。這是一個日(rì)積月累的過程，如(rú)果真正做到了，這種“口碑”的力量是堅不可(kě)摧的，會成爲公司基業長青和品牌建設的強大(dà)基石。

最後，阿裡(lǐ)巴巴對員(yuán)工(gōng)進行價值觀考核。價值觀是阿裡(lǐ)巴巴的天條，任何違反者都(dōu)會被開除，連“十八羅漢”也不例外。阿裡(lǐ)巴巴是如(rú)何考核價值觀的呢(ne)？根據不同的崗位，“六脈神劍”中的每個價值觀有5個表現形式，每個形式1分(fēn)，通過大(dà)家的相(xiàng)互舉例來(lái)打分(fēn)。考核的這個過程，其實是對價值觀的培養和訓練，其背後的邏輯是：價值觀是後天培養出來(lái)的而非天生(shēng)的，而這往往會被很多公司管理(lǐ)者忽略。