企業VI設計(jì)的導入問(wèn)題

VI設計(jì)是企業導入CI戰略計(jì)劃中一個有機(jī)組成部分(fēn)，即視覺識别部分(fēn)。但(dàn)由于企業的實際情況不同，CI戰略的導入手段也有所不同，有同時導入和階段性導入兩種方法。國(guó)内很多的企業在導入CI戰略時，常先能夠進入操作(zuò)層面的是VI系統，以形象上最具備顯著效果的項目開始策劃設計(jì)，然後再分(fēn)階段順次進行其他(tā)項目的開發和實施。

　　我們必須要在導入CI戰略的大(dà)前提下，才能夠來(lái)探討(tǎo)VI的導入這個問(wèn)題，這是由它們之間密不可(kě)分(fēn)的因果關系決定的。

　　從(cóng)企業導入企業形象戰略的情況來(lái)看(kàn)，企業最高決策層在導入企業形象的過程中具有決策性的作(zuò)用。企業本身(shēn)隻是一個載體(tǐ)，而企業的決策層是這個載體(tǐ)的經營者、行爲人(rén)、形象創造人(rén)，是真正意義上企業形象的設計(jì)師(shī)與總導演，擔負着确定、塑造和傳播企業形象的職責。

　　企業形象戰略的導入首要的是企業的管理(lǐ)者擁有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識的戰略意識和過人(rén)的謀略膽識，而不是VI戰略本身(shēn)和企業形象設計(jì)專家的能力。故設計(jì)者必要時應配合企業領導明确企業的經營理(lǐ)念、戰略思想和營銷策略等基本要素。

　　企業形象的導入，一般有六種可(kě)能的情況：

　　(1)新生(shēng)期企業的VI導入

　　企業處于新生(shēng)期，這是VI戰略導入的最佳時機(jī)，因爲它的優勢在于一個“新”字，沒有各種沉重的包袱，思想觀念富于現代和活力，有利于創造一套成功的企業形象體(tǐ)系。

　　(2)成長期企業的VI導入

　　已在市場中運作(zuò)的企業，處于成長時期，它們希望通過CI(VI)的導入，對企業形象進行提升，有益于企業的長遠(yuǎn)發展，增強企業的競争力。通過VI戰略的建立，使企業秩序化、規範化。在産品的研發、企業的規模、市場的定位等方面，形成更加成熟的經營模式，完善管理(lǐ)，提高企業内部員(yuán)工(gōng)素質，加強員(yuán)工(gōng)的凝聚力和向心力。

　　日(rì)本的麒麟啤酒公司(KIRIN)便是在業績很好的情況下導入VI戰略的。當時在公司内部存在着這樣的一種看(kàn)法，認爲隻要把啤酒質量做好，就(jiù)不怕銷不出去(qù)，包裝等因素并不重要。針對這種情況，負責此項策劃工(gōng)作(zuò)的PAOS公司通過細緻深入的市場調查和企業實态調查，發現麒麟産品的形象力已遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時代的步伐，員(yuán)工(gōng)中的滿足心理(lǐ)也使得(de)企業發展有惰性和緩慢(màn)趨勢。中西元男及時提出了隐患所在，并制定了一系列完善合理(lǐ)的VI體(tǐ)系，通過企業标志及産品包裝等一整套視覺識别系統的重新設計(jì)，帶動了新産品的開發推廣及企業的自(zì)我更新，使麒麟啤酒公司躍過了可(kě)能出現的低谷，走向成熟。

　　(3)衰退期企業的VI導入

　　當企業的生(shēng)命周期處于發展期向衰退期過渡的階段，企業的品牌形象老化，産品發展前景暗淡，市場營銷狀态每況愈下，員(yuán)工(gōng)精神渙散，企業業績低落。面對這種情況，決策層希望企業起死回生(shēng)，迅速找出症結所在，在戰略或企業形象設計(jì)專家或權威的幫助下，對企業進行改良，将原有的經營理(lǐ)念、管理(lǐ)模式、生(shēng)産營銷、視覺識别等系統進行徹底改造，全面革新。新的CI(VI)設計(jì)，成爲企業新的精神支柱和行爲規範，将引導企業複蘇，使企業由衰退期重新轉入更高的發展階段。

　　已成爲知名跨國(guó)企業的日(rì)本健伍音響公司(KENWOOD)在當時企業面臨倒閉的情況下，企業決策層以背水一戰的決心，全力協助PAOS公司進行CI戰略的導入，實施五年(nián)以後，不僅業績翻了兩番，達到了中西元男的預測效果，而且使健伍公司很快(kuài)跻身(shēn)于日(rì)本三大(dà)音響廠(chǎng)商的行列，并爲順利進軍國(guó)際市場鋪平了道路(lù)。

　　(4)變更期企業的VI導入

　　即變更經營法人(rén)、股東或改變經營戰略時期企業的VI導入。

　　重要的人(rén)事(shì)改組、組織結構的變動，往往提出新的經營方針和發展目标，推動新的管理(lǐ)系統的産生(shēng)和完善，實施VI戰略是改變舊有企業體(tǐ)制和企業形象的最佳途徑。不過，在導入過程中，應注意原有企業品牌的影(yǐng)響程度以及管理(lǐ)方式的限制，不要在老客戶和員(yuán)工(gōng)心理(lǐ)上産生(shēng)不易接受的突變的感覺。

　　(5)擴展期企業的VI導入

　　即企業業務領域擴展或衆多公司整合時期的VI導入。

　　企業經營業務範圍的拓展使企業出現了多元化經營的局面，一個企業發展涉足了完全不相(xiàng)同的經營内容，使原有的視覺識别系統不能夠再囊括現有的經營領域，同時，如(rú)何協調好下級子公司與新合并公司的關系，使它們共同歸屬于統一形象的規範之下，這是此時企業形象的關鍵問(wèn)題。因此，需要整合新的VI體(tǐ)系，以符合企業的多元化經營的面貌。

　　(6)國(guó)際化企業的VI導入

　　即開拓海外市場導入新的市場形象。

　　這一時機(jī)導入的首要問(wèn)題是充分(fēn)了解國(guó)際市場的具體(tǐ)情況，通過VI戰略的導入，将企業的視覺傳達部分(fēn)按照(zhào)需要更新造型、色彩和文字形式等内容，建立起國(guó)際化的企業形象和品牌形象。另外，在企業精神、經營理(lǐ)念及管理(lǐ)方式上也力求與國(guó)際化要求接軌。