企業文化落地生(shēng)根的四個建議(yì)

企業文化是員(yuán)工(gōng)在生(shēng)産經營實踐中所共同持有的理(lǐ)想信念、價值觀念和行爲準則。當員(yuán)工(gōng)融入到企業文化之中，員(yuán)工(gōng)的生(shēng)活就(jiù)會更有意義，工(gōng)作(zuò)就(jiù)會更有激情，人(rén)生(shēng)就(jiù)會更有價值，就(jiù)能凝心聚力，共同打造一流企業。

企業文化落地方法

一、要讓員(yuán)工(gōng)接受認可(kě)領導者的文化

中國(guó)石油傳承的也是大(dà)慶精神、鐵人(rén)精神。所以從(cóng)某種意義上來(lái)說(shuō)，企業文化也是企業家文化，即企業領導者特别是主要領導者的文化。企業每換一位主要領導，企業文化手冊就(jiù)要修訂完善一次。企業文化同樣是企業傳承的文化，即企業已有的且被企業員(yuán)工(gōng)熟知和認同的曆史文化。由于企業文化對提升企業績效和推動企業持續發展具有重要作(zuò)用，與企業領導者的目标是一緻的。因此，在企業中，沒有人(rén)能代替企業領導者思考和設計(jì)企業文化。現階段，各級領導特别是主要領導，要注意發揮作(zuò)爲企業文化建設核心人(rén)物的引領和帶頭作(zuò)用。在設計(jì)企業文化建設體(tǐ)系框架中，尤其是在提煉企業精神、核心經營管理(lǐ)理(lǐ)念等關鍵環節中，要突出自(zì)身(shēn)在熟悉政策、認知水平高、思考工(gōng)作(zuò)前瞻性強等方面的優勢，結合企業實際和時代精神，提出符合廣大(dà)員(yuán)工(gōng)意志的、正确的、優秀的企業文化模式。同時，要帶頭落實和執行。各級領導特别是主要領導，在實施領導行爲，包括在日(rì)常工(gōng)作(zuò)和生(shēng)活中，要從(cóng)全局着眼，從(cóng)細節做起，身(shēn)體(tǐ)力行本企業的文化理(lǐ)念，堅決杜絕違背本企業文化理(lǐ)念的思想和行爲。

二、要循序漸進地推進企業文化的有效融合

企業文化的推進不能操之過急，也不能急功近利，而是要循序漸進，慢(màn)慢(màn)推進，确保領導者的意志能夠被員(yuán)工(gōng)接受，能夠落地生(shēng)根。一個成功的企業背後一定有優秀的文化作(zuò)底蘊。經濟和文化是同一因果鏈的兩個側面，經濟發展的水平是表面現象，其背後是文化的支撐。目前，我們公司的企業文化建設已經進入了比較發達的階段，但(dàn)尚存在牆内開花牆外紅(hóng)的情況，需要在微觀推進中進一步着力，做到要緊密結合基層建設和管理(lǐ)實際，調動各基層單位及廣大(dà)員(yuán)工(gōng)的參與和建設熱(rè)情，在總結提煉上下功夫，在整合提升上下功夫，層層建設各具特色的管理(lǐ)文化，力争把企業文化的内涵體(tǐ)現在每一個班組裡(lǐ)、每一項操作(zuò)上，不斷激發基層的活力和創造力。另外，在微觀推進中還(hái)要注意一個問(wèn)題，就(jiù)是企業文化要緊密結合企業實際，能夠有效地解決企業管理(lǐ)和發展中的實際問(wèn)題。隻有有助于解決員(yuán)工(gōng)群衆關心的熱(rè)點問(wèn)題、生(shēng)産經營管理(lǐ)的難點問(wèn)題、企業持續發展的重大(dà)課題的企業文化，才不會讓人(rén)感到企業文化是強加于企業的外來(lái)之物，而是企業内部所需，才能富有生(shēng)命力，才能有效融合。

三、要自(zì)始至終堅持以人(rén)爲本的管理(lǐ)理(lǐ)念

人(rén)是社會實踐的主導者、發起者，任何工(gōng)作(zuò)、任何事(shì)物的起源都(dōu)要以人(rén)爲中心，以人(rén)爲本。而以人(rén)爲本意味着要把人(rén)民(mín)的利益作(zuò)爲一切工(gōng)作(zuò)的出發點和落腳點，把人(rén)民(mín)群衆作(zuò)爲推動曆史前進的主體(tǐ)，不斷滿足人(rén)的多方面需要和實現人(rén)的全面發展。員(yuán)工(gōng)和企業的願望，就(jiù)是員(yuán)工(gōng)和企業發展的根本動力。企業文化也具有統一性和多元性。近年(nián)來(lái)，集團公司大(dà)力實施企業文化制勝戰略，以國(guó)際競争爲背景，以産業報國(guó)爲己任，以時代精神爲牽動，對集團内部的不同闆塊和“觀念群”進行了體(tǐ)制上的重組改制和文化上的整合再造，以大(dà)慶精神、鐵人(rén)精神爲種子，緊扣時代主題，提煉并形成了“奉獻能源、創造和諧”的企業宗旨，“愛國(guó)、創業、求實、奉獻”的企業精神，“誠信、創新、業績、和諧、安全”的企業核心經營管理(lǐ)理(lǐ)念，打造了百萬石油大(dà)軍共同的價值取向和行爲準則。與此同時，也要搞好企業文化的個性化實踐和創新，努力在“寶石花”下形成百花齊放(fàng)的局面。由于不同企業的地域環境、發展經曆、業務内容、員(yuán)工(gōng)認知水平等各方面存在差别，各企業的子系統文化不可(kě)能也沒有必要“一刀切”、“齊步走”，所以必然也必須要呈現多元化。

四、要積極引導員(yuán)工(gōng)學習踐行優秀的文化

十九大(dà)報告說(shuō)，“文化是一個國(guó)家、一個民(mín)族的靈魂。文化興國(guó)運興，文化強民(mín)族強。”沒有高度的文化自(zì)信，沒有文化的繁榮興盛，就(jiù)沒有中華民(mín)族偉大(dà)複興。一方面，建設社會主義先進文化必然内在地包含企業文化建設，這不僅從(cóng)文化系統構成要素上體(tǐ)現着整體(tǐ)與部分(fēn)的關系，而且還(hái)表現爲企業文化的蓬勃發展，将爲社會主義先進文化的進步繁榮提供更爲豐富的内容。另一方面，企業文化建設的水平和質量，與文化的引領息息相(xiàng)關。用先進文化引領，企業文化才能科(kē)學地構築企業精神價值系統，才能着眼時代發展，不斷從(cóng)企業實踐中整合、提升思想文化要素，以促進自(zì)身(shēn)的創新與發展。弘揚積極文化，建設優秀的企業文化，企業還(hái)要牢固樹(shù)立文化制勝的思想，從(cóng)文化層面旗幟鮮明地提出提倡什麽，反對什麽，要告訴每一個員(yuán)工(gōng)，應該以什麽樣的态度來(lái)對待企業、對待工(gōng)作(zuò)、對待人(rén)生(shēng)、對待社會。同時要明确，具有優秀企業文化的企業，不是每個人(rén)的最佳工(gōng)作(zuò)地點，企業文化的理(lǐ)念體(tǐ)系一旦确定，就(jiù)會堅持自(zì)己的主張，對本身(shēn)希望達到的目标極爲明确，根本不願意也不希望容納不符合它的标準的人(rén)，以此引導廣大(dà)員(yuán)工(gōng)不斷變革消極的觀念和行爲，養成崇尚先進文化的自(zì)覺，在企業中形成正确統一的價值導向。