企業文化落地推進的途徑及方式方法

企業文化理(lǐ)念提煉與表述，并非是企業文化建設的最終目的和終點。企業文化落地是一項漫長持久的工(gōng)作(zuò)，需要持之以恒、多角度、多維度、多情境、全方位地推進和宣貫，唯有如(rú)此，企業文化才能“潤物細無聲”地内化到中高層管理(lǐ)者和基層員(yuán)工(gōng)的認知裡(lǐ)，轉化爲員(yuán)工(gōng)實實在在的工(gōng)作(zuò)行爲，變現爲企業的産品質量和服務品質，爲企業的發展帶來(lái)有價值的成果。那麽，企業文化落地推進有哪些途徑或方式方法呢(ne)？

企業文化落地步驟

建立工(gōng)作(zuò)機(jī)制，注重企業文化活動建設

要建立完善的企業文化建設組織機(jī)構，建議(yì)成立企業文化建設領導小組，企業“一把手”擔任組長，成員(yuán)由各部門(mén)經理(lǐ)組成；成立企業文化建設工(gōng)作(zuò)小組，組長由企業一名副總經理(lǐ)擔任，秘書(shū)由企業專職文化人(rén)員(yuán)擔任，成員(yuán)由各部門(mén)指定人(rén)員(yuán)組成。建立了完善的企業文化建設組織機(jī)構以後，企業文化建設工(gōng)作(zuò)小組就(jiù)要制定企業文化理(lǐ)念宣貫的規劃和具體(tǐ)的實施計(jì)劃。

企業領導在企業文化形成過程中起主導作(zuò)用。同時，企業文化通常體(tǐ)現企業創辦人(rén)及其後繼者所提倡的文化和經營思想。因此，在企業文化理(lǐ)念宣貫落地過程，企業的領導要帶頭踐行企業文化理(lǐ)念，爲員(yuán)工(gōng)當好表率。其次，國(guó)有企業都(dōu)有齊備的黨的系統、工(gōng)會系統和團的系統，黨組織在企業文化的宣傳、培訓與教育中要起到帶頭作(zuò)用。隻有黨工(gōng)團齊抓共管，發揮各自(zì)的優勢，才能搞好企業文化理(lǐ)念的宣貫。

企業文化理(lǐ)念宣貫是一項全局性工(gōng)作(zuò)，涉及每一位員(yuán)工(gōng)、每一個部門(mén)、每個一角落。企業文化理(lǐ)念宣貫需要全員(yuán)參與，因爲員(yuán)工(gōng)的積極性和參與程度，是關系到企業文化理(lǐ)念宣貫和落地效果的重要方面。爲調動員(yuán)工(gōng)參與的積極性，建議(yì)在企業文化活動中能夠給員(yuán)工(gōng)一些利益，如(rú)發些小禮品，這些細節可(kě)以讓員(yuán)工(gōng)在實際工(gōng)作(zuò)中感受到文化的力量。

創新文化載體(tǐ)，促進企業文化理(lǐ)念宣貫

企業文化理(lǐ)念傳播過程中，企業要充分(fēn)利用當下流行的新媒體(tǐ)（微博、微信）平台、企業網站(zhàn)、内部刊物等載體(tǐ)，将已經形成的企業核心價值觀等第一時間傳達給廣大(dà)幹部員(yuán)工(gōng)，及時讓員(yuán)工(gōng)了解，取得(de)員(yuán)工(gōng)的支持。同時，企業可(kě)以經常性地組織廣大(dà)員(yuán)工(gōng)開展形式多樣、内容豐富、健康向上的文化主題活動，以通俗易懂(dǒng)的方式，将企業文化融入其中，讓員(yuán)工(gōng)在活動中潛移默化地接受和認同企業文化，培養員(yuán)工(gōng)的團隊精神，增強凝聚力和向心力。

征集和挖掘企業内部具有鮮明文化特征的典型故事(shì)，通過一個個生(shēng)動鮮活的故事(shì)，把抽象的企業文化理(lǐ)念具象化爲員(yuán)工(gōng)身(shēn)邊真實的人(rén)和事(shì)，可(kě)以幫助大(dà)家充分(fēn)認識、深刻理(lǐ)解企業的文化理(lǐ)念，進而促進企業文化理(lǐ)念在員(yuán)工(gōng)心裡(lǐ)真正生(shēng)根發芽。

提高企業文化認知，制度推進文化落地

制度是文化的一種表現形式，優秀文化的體(tǐ)現，必然是體(tǐ)現在企業的制度中。在推進企業文化理(lǐ)念宣貫落地過程中，企業要将企業文化理(lǐ)念形成相(xiàng)關的企業管理(lǐ)制度、政策和程序，這就(jiù)是變無形爲有形，變柔性爲剛性，形成規範化、人(rén)性化的約束機(jī)制，爲企業文化的持續推進提供有力的制度保證。因此，從(cóng)某種意義上來(lái)講，制度就(jiù)是企業文化理(lǐ)念傳播的載體(tǐ)之一，而且通過将企業文化理(lǐ)念制度化可(kě)以加快(kuài)員(yuán)工(gōng)對企業文化的認同。通過制度明确企業文化的同時，能夠讓員(yuán)工(gōng)對于文化有更深刻的認知，用制度推進文化深刻落實到企業當中。從(cóng)而達到企業文化建設的最終目的。

企業文化落地推進是企業文化建設的關鍵步驟，隻有企業做好落地推進，才能使企業文化深入到企業的各個階層，從(cóng)而促進企業得(de)到更好地經營與發展。