企業文化培訓的開場白(bái)主持詞

企業文化培訓的開場白(bái)主持詞
在正式進行企業文化培訓之前，首先要來(lái)一段開場白(bái)，那麽怎麽說(shuō)好呢(ne)？下面是小編爲你(nǐ)整理(lǐ)的企業文化培訓的主持詞，希望對你(nǐ)有幫助。

企業文化培訓的開場白(bái)

随着企業改革發展的不斷推進，企業文化建設也在深入開展。對于由原“XX市政”、“北京路(lù)橋”和“北京城(chéng)鄉”三家組成的控股公司來(lái)說(shuō)，必須在充分(fēn)發揚原有優秀文化的基礎上，按照(zhào)“繼承發展、棄創新”的方針，形成企業文化體(tǐ)系。控股公司在《2006-2010年(nián)發展規劃》中，确定了把XX市政路(lù)橋控股打造成爲“國(guó)内基礎設施建設行業龍頭企業”的目标，制定了“全面實施cis戰略，加快(kuài)企業文化建設”的戰略舉措。2007年(nián)，控股公司通過公開征集，推行了企業的統一标識，規範了企業視覺形象。爲了推進企業進一步融合和順暢
發展，總結提煉企業價值理(lǐ)念體(tǐ)系勢在必行。

企業文化價值理(lǐ)念是企業文化體(tǐ)系的核心和靈魂，指導着一個企業經營發展方向，是企業凝聚力、創造力的重要源泉。企業價值理(lǐ)念體(tǐ)系的提煉是企業文化建設的重要組成部分(fēn)，也是企業文化建設發展到一定程度要經曆的一個必然階段。及時總結提煉企業價值理(lǐ)念系統，是促進企業文化良性發展的前提和重要保證,對增強企業的核心競争力、确保企業健康持續發展有着十分(fēn)重要的意義。

2009年(nián)控股公司黨委工(gōng)作(zuò)會做出了工(gōng)作(zuò)部署，要求年(nián)内形成企業價值理(lǐ)念體(tǐ)系。今年(nián)以來(lái)，結合學習實踐科(kē)學發展觀活動，控股公司在職工(gōng)調查問(wèn)卷中專門(mén)就(jiù)企業文化建設過程中需要重點加強的工(gōng)作(zuò)内容和企業精神中應包括的基本元素進行了摸底調查，對各單位現有的企業價值理(lǐ)念體(tǐ)系現狀進行了調查分(fēn)析，組織控股公司和二級單位的部門(mén)同志參加了專題培訓，還(hái)走訪了央企和市屬國(guó)企中的部分(fēn)企業文化建設先進單位，在此基礎上，控股公司以戰略發展規劃爲依據，提出了控股公司企業價值理(lǐ)念體(tǐ)系提煉的工(gōng)作(zuò)方案，今天正式進行部署。

控股公司價值理(lǐ)念體(tǐ)系的提煉工(gōng)作(zuò)分(fēn)爲前期準備、征集上報、梳理(lǐ)提煉和論證确定四個階段進行。爲了保證提煉工(gōng)作(zuò)的順利開展，今天專門(mén)組織爲期一天的專題培訓會。上午安排了兩部分(fēn)内容，先是由專家對企業價值理(lǐ)念體(tǐ)系提煉工(gōng)作(zuò)的一般規律、重要性進行講解，再對控股公司價值理(lǐ)念體(tǐ)系提煉工(gōng)作(zuò)做出部署。下午專門(mén)就(jiù)提煉工(gōng)作(zuò)如(rú)何操作(zuò)進行培訓。中午我們安排了快(kuài)餐，下午一點鍾繼續培訓。

今天參加培訓的人(rén)員(yuán)有：各集團公司、直屬單位主管書(shū)記;各集團公司、直屬單位黨群部門(mén)全體(tǐ)人(rén)員(yuán)，以及負責企業文化建設的部門(mén)人(rén)員(yuán);各集團公司、直屬單位團委書(shū)記;各集團公司所屬三級單位負責企業文化建設的部門(mén)負責人(rén);控股公司總部部室負責人(rén)。各單位主管書(shū)記和總部部室負責人(rén)如(rú)果下午有其它工(gōng)作(zuò)安排，可(kě)以不參加下午的`培訓。爲了保證培訓的效果，請(qǐng)大(dà)家把手機(jī)調爲靜(jìng)音或振動。

今天專門(mén)請(qǐng)來(lái)了企業文化建設專家、北京誠睿益達管理(lǐ)咨詢公司李軍總經理(lǐ)。李軍總經理(lǐ)具有紮實的理(lǐ)論功底和豐富的實踐經驗，曾爲多家企業做過文化管理(lǐ)咨詢。爲了做好這次培訓，提前對控股公司的情況進行了詳細了解，做了充分(fēn)準備，可(kě)以說(shuō)，這次培訓是針對控股公司的企業實際量身(shēn)定做的，希望大(dà)家認真聽課。

企業文化培訓的方面

1、公司如(rú)何對待員(yuán)工(gōng)的主要思想與配套措施，如(rú)公司如(rú)何對待員(yuán)工(gōng)，有哪些福利措施，爲員(yuán)工(gōng)實現個人(rén)價值創造了哪些環境，個人(rén)在公司的發展前景等。
2、突出公司的文化願景、戰略及核心價值觀。
3、發生(shēng)在企業的有名的故事(shì)與案例，讓大(dà)家在一種身(shēn)臨其境的過程中學習公司的文化。
4、文化對公司發展的重要性及與公司文化保持一緻的方法與重要性。
5、公司員(yuán)工(gōng)的行爲準則。

企業對員(yuán)工(gōng)培訓的内容

一、介紹企業的經營曆史、宗旨、規模和發展前景，激勵員(yuán)工(gōng)積極工(gōng)作(zuò)，爲企業的繁榮作(zuò)貢獻;
二、介紹公司的規章(zhāng)制度和崗位職責，使員(yuán)工(gōng)們在工(gōng)作(zuò)中自(zì)覺地遵守公司的規章(zhāng)，一切工(gōng)作(zuò)按公司制定出來(lái)的規則、标準、程序、制度辦理(lǐ)。包括:工(gōng)資、獎金、津貼、保險、休假、醫療、晉升與調動、交通、事(shì)故、申訴等人(rén)事(shì)規定;福利方案、工(gōng)作(zuò)描述、職務說(shuō)明、勞動條件(jiàn)、作(zuò)業規範、績效标準、工(gōng)作(zuò)考評機(jī)制、勞動秩序等工(gōng)作(zuò)要求。
三、介紹企業内部的組織結構、權力系統，各部門(mén)之間的服務協調網絡及流程，有關部門(mén)的處理(lǐ)反饋機(jī)制。使新員(yuán)工(gōng)明确在企業中進行信息溝通、提交建議(yì)的渠道、使新員(yuán)工(gōng)們了解和熟悉各個部門(mén)的職能，以便在今後工(gōng)作(zuò)中能準确地與各個有關部門(mén)進行聯系，并随時能夠就(jiù)工(gōng)作(zuò)中的問(wèn)題提出建議(yì)或申訴;
四、業務培訓，使新員(yuán)工(gōng)熟悉并掌握完成各自(zì)本職工(gōng)作(zuò)所需的主要技能和相(xiàng)關信息，從(cóng)而迅速勝任工(gōng)作(zuò);
五、介紹企業的經營範圍、主要産品、市場定位、目标顧客、競争環境等等，增強新員(yuán)工(gōng)的市場意識;
六、 介紹企業的安全措施，讓員(yuán)工(gōng)了解安全工(gōng)作(zuò)包括哪些内容，如(rú)何做好安全工(gōng)作(zuò)，如(rú)何發現和處理(lǐ)安全工(gōng)作(zuò)中發生(shēng)的一般問(wèn)題，提高他(tā)們的安全意識;
七、 企業的文化、價值觀和目标的傳達。讓新員(yuán)工(gōng)知道企業反對什麽、鼓勵什麽、追求什麽;
八、 介紹企業以員(yuán)工(gōng)行爲和舉止的規範。如(rú)關于職業道德、環境秩序、作(zuò)息制度、開支規定、接洽和服務用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、着裝等的要求。