中國(guó)家族企業文化的建設方案

(1)形成全員(yuán)參與的文化管理(lǐ)機(jī)制。文化管理(lǐ)強調通過精神文化的力量來(lái)影(yǐng)響人(rén)與人(rén)之間、人(rén)與組織之間的關系。文化管理(lǐ)能夠促成企業成員(yuán)協調一緻，以合作(zuò)的方式朝共同的經營方向不懈努力，這将形成比核心技術(shù)更持久、更堅固的核心競争力。對家族企業而言，留住人(rén)才是當務之急。文化管理(lǐ)能夠凝聚家族外員(yuán)工(gōng)，使他(tā)們更容易融入家族企業中，增強了他(tā)們對企業的忠誠度，也更有利于實現管理(lǐ)目标。實施文化管理(lǐ)的一個重要特點就(jiù)是要求企業要以人(rén)爲本，重視員(yuán)工(gōng)的主動性和創造性，要讓廣大(dà)員(yuán)工(gōng)參與到企業的管理(lǐ)與決策當中，提高他(tā)們“主人(rén)翁”的意識。在一個實施文化管理(lǐ)的家族企業中，管理(lǐ)者會倡導團隊建設，提倡協作(zuò)精神，在管理(lǐ)活動中賦予員(yuán)工(gōng)應有的自(zì)主權，群策群力并依靠集體(tǐ)力量實現工(gōng)作(zuò)目标。這樣就(jiù)有利于家族企業采用民(mín)主、科(kē)學的決策。

(2)淡化親情文化，建立契約文化，鞏固企業員(yuán)工(gōng)和諧一緻的信任機(jī)制。中國(guó)的低信任度文化使得(de)家族企業主要依靠道德、信任或默契等非正式制度去(qù)約束家族成員(yuán)的行爲，這種契約的缺失往往使得(de)企業缺少規範科(kē)學的管理(lǐ)制度。所以，要規避低信任度文化帶來(lái)的弊端就(jiù)必須規範企業制度、建立契約文化。在家族企業内，将個人(rén)情感信任轉化爲企業環境信任，将情感信任轉化爲以人(rén)品、能力爲基礎的綜合信任，将硬性控制轉化爲雙方對等的契約保障。

　(3)以人(rén)爲本，倡導親情文化。一流的企業用“文化”留人(rén);二流的企業用“工(gōng)資”留人(rén);三流的企業習慣被員(yuán)工(gōng)“炒鱿魚”。企業同員(yuán)工(gōng)是一個共赢體(tǐ)，缺工(gōng)、流失率高對企業的生(shēng)産經營、可(kě)持續發展影(yǐng)響甚大(dà)。企業主是家族企業文化的龍頭，要塑造和維護家族企業的共同價值觀，企業主本身(shēn)就(jiù)得(de)成爲這種價值觀的化身(shēn)，并通過自(zì)己的行動向全體(tǐ)成員(yuán)灌輸這種價值觀。領導者要充分(fēn)發揮倡導作(zuò)用、典範作(zuò)用、推動作(zuò)用、創新作(zuò)用，把組織所倡導的價值觀變變爲員(yuán)工(gōng)的共同信念，即得(de)到企業員(yuán)工(gōng)的認同并付諸行動。

(4)确立團隊領導方式。随着家族企業規模不斷擴大(dà)、經營業務的不斷擴展，企業主本身(shēn)能力有限，在衆多決策面前顯得(de)力不從(cóng)心，這對企業來(lái)說(shuō)是非常危險的。所以，家族企業要進一步發展就(jiù)必須放(fàng)棄以前的家長式的個人(rén)權威領導方式，代之以團隊領導方式。團隊領導方式改變了企業内部由于個人(rén)權威領導帶來(lái)的個人(rén)獨斷、溝通不暢、制度缺失的狀況，充分(fēn)發揮團隊内各個成員(yuán)的能力和智慧，提高決策的科(kē)學性和可(kě)行性。