企業文化的七種模式

自(zì)主進行企業文化建設，隻會建設能推動促進企業持續穩定發展的強勢企業文化，否則就(jiù)失去(qù)了這一努力的意義。而成爲強勢企業文化的要求，“從(cóng)總體(tǐ)上分(fēn)析，它必須滿足性質上的先進性、特征上的實用性、體(tǐ)系上的完整性、發展上的自(zì)動性、理(lǐ)論上的嚴密性、形式上的簡潔性、表現上的藝術(shù)性等七個方面的要求。”（參見(jiàn)《企業規範化管理(lǐ)标準體(tǐ)系》第六篇第一章(zhāng)）可(kě)供企業文化建設目标模式選擇的企業文化有七種。下面分(fēn)别就(jiù)其特點作(zuò)一介紹：

（1）等價交換式企業文化

等價交換式企業文化，強調人(rén)與人(rén)之間的關系隻有金錢物質利益一種，除了認定人(rén)們行爲選擇受金錢物質利益驅使的合理(lǐ)性之外，還(hái)特别強調“君子愛财，取之有道”。應該歸我的，絕不輕易假人(rén)，不應該歸我的，我也不取，在人(rén)與人(rén)之間遵循一種等價交換的原則。在這裡(lǐ)，也并不是因爲誰特别高尚，不想獲得(de)比給對方價值貢獻更大(dà)的金錢物質利益，而是認定，維持一種誠實無欺的等價交換，建立和鞏固長久的交換關系，會獲得(de)更多、更大(dà)的金錢物質利益。相(xiàng)互彼此之間，因爲受到長久穩定聯系需要的約束，誰都(dōu)不會圖謀通過欺騙的方式，從(cóng)對方尋求更多的金錢物質利益。等價交換式企業文化的特點，可(kě)概括爲以下13個方面：

A.金錢物質利益是任何兩個人(rén)之間彼此相(xiàng)互聯系的唯一紐帶，誰都(dōu)不會認同金錢物質利益之外的任何東西。

B.無論是在企業内部，還(hái)是在企業與客戶、合作(zuò)夥伴或其它社會組織及成員(yuán)或社會公衆之間，都(dōu)隻是強調等價交換的原則，并且嚴格遵循，并且锱铢必較。

C.相(xiàng)互之間都(dōu)希望維持一個長久的等價交換關系，彼此誠實守信，從(cóng)不存心欺騙對方，而僅僅謀求等價交換中應該獲得(de)的金錢物質利益。

D.交易關系事(shì)清即結，強調筆筆清，完成一次交易，就(jiù)清算一次，相(xiàng)互之間盡可(kě)能互不欠賬。

E.交易關系的持續，是建立在沒有外在誘惑的基礎上，如(rú)果更加優惠的第三方交易出現，使其中一方獲得(de)更多金錢物質利益，原有的交易關系，隻要沒有難以解除的協議(yì)約束，就(jiù)會馬上終止。

F.在金錢面前，人(rén)人(rén)平等。沒有不變的上下級關系，一切都(dōu)是圍繞金錢物質利益進行的，沒有誰需要特别尊重，也沒有誰會對另一個人(rén)特别尊重。

G.人(rén)們尊重的也僅僅是金錢，受尊重僅僅是因爲他(tā)有金錢，金錢就(jiù)是尊嚴，沒有金錢就(jiù)沒有尊嚴。

H.一切都(dōu)以金錢物質利益爲核心，事(shì)物評價标準簡化爲能否帶來(lái)金錢物質利益的滿足。

I.推動人(rén)的行爲選擇的，就(jiù)是金錢物質利益的最大(dà)化，能否達成一種長久穩定的交易關系，關鍵在于對方能否比第三方帶來(lái)更大(dà)的金錢物質利益滿足。

J.在内部勞資關系上，實行嚴格的計(jì)件(jiàn)工(gōng)資和有标準産出計(jì)量的計(jì)時工(gōng)資，在企業老闆一方，是幹多少活，給多少錢；在員(yuán)工(gōng)一方，是給多少錢，幹多少活。

K.對于員(yuán)工(gōng)和活動于其中的社會，企業不承擔等價交換應付金錢代價之外的任何責任，即使對方發生(shēng)天災，家毀人(rén)亡，也不會給予同情和幫助。

L.企業老闆享有完整的企業資産所有權，企業大(dà)小決策，老闆一人(rén)說(shuō)了算，沒有任何人(rén)幹預，也沒有人(rén)能幹預。

M.其基本道德準則是：金錢爲上，利益第一；等價交換，互不相(xiàng)欺。

（2）慈父關愛式企業文化 

慈父關愛式企業文化，是建立在企業老闆家長式權力基礎上的一種企業文化模式，整個企業組織就(jiù)像一個大(dà)家庭。作(zuò)爲家長的企業老闆，對員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作(zuò)、學習和生(shēng)活各個方面的需求都(dōu)有安排，都(dōu)會提供保障，員(yuán)工(gōng)也樂意在老闆家長式的照(zhào)顧和控制下工(gōng)作(zuò)、學習和生(shēng)活。其特點主要有以下14個方面：

A.在權力的形成上秩序井然，構成權力的依據——暴力、财富、輿論、信息和魅力，在企業組織内部，得(de)到了廣泛的認同和尊崇，沒有人(rén)質疑所擁有權力的合法性。

B.在權力的運用上井然有序，有讓絕大(dà)多數人(rén)都(dōu)認同的行爲規則，下屬員(yuán)工(gōng)對老闆和上司主管的行爲選擇，能準确地預測，從(cóng)而員(yuán)工(gōng)發揮主觀能動性有了一定的空間。

C.人(rén)際關系不再緊張，組織成員(yuán)大(dà)都(dōu)依據通行的規則行事(shì)，盡管這種規則僅僅在老闆心裡(lǐ)，可(kě)能沒有通過文字界定。

D.組織成員(yuán)一方面具有充分(fēn)的安全，另一方面又都(dōu)有獲得(de)自(zì)己價值滿足和得(de)到權力的正當途徑，老闆對每一個員(yuán)工(gōng)都(dōu)公平對待，不偏不袒。

E.企業老闆掌控着企業組織運行過程中的所有權力，所有管理(lǐ)人(rén)員(yuán)，包括所聘的總經理(lǐ)、副總經理(lǐ)，都(dōu)隻是他(tā)的助手，老闆僅僅通過指令臨時授予一定的權力。

F.企業老闆對待下屬員(yuán)工(gōng)都(dōu)很仁慈，關懷員(yuán)工(gōng)，對下屬員(yuán)工(gōng)就(jiù)像對待自(zì)己的晚輩家人(rén)一樣，在工(gōng)作(zuò)、學習和生(shēng)活的每件(jiàn)事(shì)上，都(dōu)作(zuò)了周密安排。

G.被企業老闆授權，承擔一些管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的管理(lǐ)人(rén)員(yuán)，相(xiàng)對于下屬員(yuán)工(gōng)，也是慈父，不關懷體(tǐ)貼下屬員(yuán)工(gōng)，不把下屬員(yuán)工(gōng)當晚輩家人(rén)一樣呵護的人(rén)，是不會授給權力的。

H.下屬員(yuán)工(gōng)都(dōu)很尊重愛戴他(tā)們的老闆，也都(dōu)馴服地按照(zhào)老闆的旨意行事(shì)，并且都(dōu)能站(zhàn)在老闆的立場上對老闆的工(gōng)作(zuò)指令進行發揮。

I.下屬員(yuán)工(gōng)全面擁有工(gōng)作(zuò)、學習和生(shēng)活上的安全，隻要不是惡意忤逆老闆，故意與老闆作(zuò)對，其工(gōng)作(zuò)、學習和生(shēng)活都(dōu)可(kě)得(de)到保障。

J.員(yuán)工(gōng)都(dōu)滿足被老闆安排好了的工(gōng)作(zuò)、學習和生(shēng)活，也都(dōu)把老闆當作(zuò)自(zì)己的父母來(lái)依靠，不再有其它企求。

K.企業組織就(jiù)像一個大(dà)家庭，充滿了溫暖和溫情，人(rén)際關系融洽，所有員(yuán)工(gōng)都(dōu)在一個老闆的關愛和控制下活動，沒有什麽矛盾和沖突，并關愛對方。

L.等級程序嚴明，任何犯上作(zuò)亂，忤逆違抗老闆的思想和行爲，都(dōu)是不能容忍的，任何忤逆違抗行爲都(dōu)會受到“家法”處置。

M.下屬員(yuán)工(gōng)不能謀求老闆自(zì)主給予之外的權力，盡管争權奪利的行爲也往往難以避免，但(dàn)老闆一般不會把權力授給争奪者。

N.其道德準則是：關懷下屬，體(tǐ)貼員(yuán)工(gōng)，尊上愛下，安分(fēn)守己。

（3）能人(rén)強權式企業文化

能人(rén)強權式企業文化，是建立在企業老闆具有超人(rén)能力基礎上的一種企業文化。老闆的超人(rén)能力構成了他(tā)對員(yuán)工(gōng)的絕對權威，整個企業組織由他(tā)這種權威籠罩着，企業組織運行也完全依靠這種權威來(lái)推動。

能人(rén)強權式企業文化的特點，前三個内容與慈父關愛式企業文化完全相(xiàng)同，它們同屬權本等級型文化這個大(dà)類。後16個特點如(rú)下：

A.企業老闆能力超人(rén)，在決策判斷能力、社會交際能力、技術(shù)開發能力、市場開拓能力上，都(dōu)有過人(rén)之處，是鶴立雞群。

B.老闆的能力，被員(yuán)工(gōng)高度認同，員(yuán)工(gōng)個個都(dōu)很服氣，不僅認可(kě)老闆的能力，而且由衷地佩服，甚至把老闆奉爲自(zì)己的偶像。

C.企業老闆相(xiàng)對于員(yuán)工(gōng)不僅有很高的威望，而且可(kě)以成爲依靠，帶來(lái)所需利益的滿足，在下屬員(yuán)工(gōng)心中，老闆不僅是明星，而且是救星。

D.能人(rén)型老闆手下的主管，也都(dōu)個個身(shēn)懷絕技，不一定能超過老闆，但(dàn)一定有超越他(tā)下屬員(yuán)工(gōng)的能力。

E.企業老闆和上司主管對待下屬員(yuán)工(gōng)都(dōu)很嚴厲。任何事(shì)情都(dōu)是說(shuō)一不二，行事(shì)果斷，言必行，行必果。

F.下屬員(yuán)工(gōng)對于老闆，是言聽計(jì)從(cóng)，從(cóng)不違抗，也不敢違抗，也從(cóng)不敢私下揣度老闆的意圖，僅僅按照(zhào)老闆指令要求行事(shì)，不允許有微言大(dà)義的發揮。

G.下屬員(yuán)工(gōng)也都(dōu)希望成爲能人(rén)，并時刻擔心被老闆發現自(zì)己的無能和過失，工(gōng)作(zuò)認真而機(jī)械，态度積極，但(dàn)精神緊張。

H.員(yuán)工(gōng)工(gōng)作(zuò)作(zuò)風(fēng)雷厲風(fēng)行，沒有人(rén)怠慢(màn)，也沒有人(rén)敢怠慢(màn)，任何拖沓怠慢(màn)行爲，都(dōu)會受到斥責，工(gōng)作(zuò)效率高。

I.在管理(lǐ)下屬員(yuán)工(gōng)的方式上，老闆可(kě)能簡單粗暴，下屬員(yuán)工(gōng)稍有不足，就(jiù)可(kě)能招來(lái)一頓臭罵，老闆不會把精力用在與下屬員(yuán)工(gōng)的耐心溝通上。

J.企業組織内部人(rén)際關系簡單，除了服從(cóng)還(hái)是服從(cóng)，資源信息流動方向簡單明了，從(cóng)上到下，從(cóng)下到上，不允許有任何形式的橫向流動。

K.等級程序嚴明，但(dàn)隻要下屬員(yuán)工(gōng)有了超越老闆的辦法措施，讓老闆認同，老闆不僅會寬宏大(dà)量，而且還(hái)會給予加倍獎賞。

L.組織紀律嚴明，并且這個紀律直接是老闆的指令，沒有大(dà)篇大(dà)篇的企業管理(lǐ)制度，老闆的指令就(jiù)是管理(lǐ)制度。

M.下屬員(yuán)工(gōng)沒有充分(fēn)的安全感，任何無能行爲都(dōu)會遭到老闆的指責，甚至會馬上被開除。

N.老闆對下屬員(yuán)工(gōng)也沒有什麽同情心和關懷，下屬員(yuán)工(gōng)的作(zuò)用就(jiù)是走狗，有兔子追着了就(jiù)可(kě)得(de)到一塊肉，追不着，餓死也難以獲得(de)老闆的同情。

O.老闆的指令都(dōu)具體(tǐ)明确，不需要發揮和創新，下屬員(yuán)工(gōng)工(gōng)作(zuò)處于被動狀态，不敢創新，因而缺乏能動性。

P.其道德準則是：愚昧的蠢死、無能的餓死，都(dōu)是該死，沒有人(rén)憐惜。

（4）角色法權式企業文化

角色法權式企業文化，強調通過規章(zhāng)制度進行合法授權後，讓崗位員(yuán)工(gōng)擁有推動企業組織運行的權力。在這裡(lǐ)強調的是不允許有超越規章(zhāng)制度的特權存在，不允許對合法授予的權力挑戰，企業組織運行的所有活動都(dōu)必須遵照(zhào)“法權”行事(shì)。這種企業文化可(kě)以說(shuō)是儒家思想文化和法家思想文化這兩種中國(guó)傳統文化在企業管理(lǐ)中的演化和融合。

角色法權式企業文化的特點，前三個與慈父關愛式企業文化完全相(xiàng)同。後16個特點如(rú)下：

A.處于企業高層的都(dōu)是特定方面的權威，都(dōu)擁有一定的權力，使其他(tā)人(rén)不敢忽視，也不能忽視，企業組織運行隻能依靠他(tā)們共同确定的管理(lǐ)制度來(lái)推動。

B.在企業組織中，沒有人(rén)能超越通過合法程序确立的企業組織運行管理(lǐ)制度的“權威”，企業組織的最高權威，不是人(rén)，而是管理(lǐ)制度。

C.企業組織運行活動的任何一個方面都(dōu)有嚴格而完整的規章(zhāng)制度限定，任何一個個人(rén)都(dōu)必須嚴格遵循，不能越雷池半步。

D.企業決策在高層通過廣泛溝通協商和妥協，在達成一緻意見(jiàn)的基礎上制定，除非時間特别緊急，否則一般不會按照(zhào)少數服從(cóng)多數的原則投票協調意見(jiàn)分(fēn)歧和矛盾。

E.處于企業組織高層的這一部分(fēn)人(rén)員(yuán)壟斷了企業的所有權力，企業等級嚴密，上對下的控制一點兒也沒有放(fàng)松，更不會給予下屬員(yuán)工(gōng)民(mín)主權力。

F.企業決策穩重，任何一個決策都(dōu)必須通過大(dà)量的溝通協商，甚至妥協才能達成，決策的速度慢(màn)，因此對外部環境變化反應的速度也慢(màn)。

G.企業組織運行要維持一個龐大(dà)的管理(lǐ)隊伍，決策的制定和制度的拟訂、頒布和執行監督，都(dōu)必需投入大(dà)量的人(rén)力和物力，管理(lǐ)成本高。

H.企業組織運行井井有條，人(rén)人(rén)都(dōu)做事(shì)，事(shì)事(shì)有人(rén)做，整個企業組織就(jiù)像一台大(dà)型機(jī)器，一環扣一環，不緊不松，嚴密配合。

I.崗位員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作(zuò)職責明确而嚴格，他(tā)們也許并不明白(bái)自(zì)己工(gōng)作(zuò)的意義和作(zuò)用，但(dàn)必須無條件(jiàn)地按照(zhào)标準要求完成，每個人(rén)都(dōu)是管理(lǐ)制度限定下的齒輪和螺絲釘。

J.崗位員(yuán)工(gōng)的能動性和創新都(dōu)嚴格限定在制度規定的範圍之内，隻能按照(zhào)事(shì)先确定的标準行事(shì)，不能标新立異。

K.人(rén)際關系松散，彼此之間都(dōu)不關心對方，人(rén)人(rén)都(dōu)隻管自(zì)己職責的履行，真正是“個人(rén)自(zì)掃門(mén)前雪，不管他(tā)人(rén)瓦上霜”。

L.每一個崗位都(dōu)有明确的任職條件(jiàn)要求，角色承擔人(rén)是從(cóng)外部招聘填充，還(hái)是從(cóng)内部晉升提拔，都(dōu)沒有關系，也沒有什麽優先次序，誰最符合條件(jiàn)就(jiù)選擇誰。

M.崗位角色之間有嚴格的等級劃分(fēn)，上下之間不允許有任何形式的越位，就(jiù)像機(jī)器上的零部件(jiàn)一樣，都(dōu)有确定的精确度要求，超越與不及一樣不能容忍。

N.下屬員(yuán)工(gōng)有比較大(dà)的安全感，沒有大(dà)的過錯，企業發展隻要不發生(shēng)危機(jī)，不會輕易解聘人(rén)。

O.對外合作(zuò)需求度低，态度冷(lěng)淡，沒有人(rén)積極尋求對外合作(zuò)。外部組織和個人(rén)也都(dōu)害怕它秘宮般的辦事(shì)程序，若不是迫不得(de)已，也沒有人(rén)會尋求與之合作(zuò)。

P.其道德準則是：秩序規範，上智下愚，中庸穩重，不偏不倚。

（5）誠信友愛式企業文化

誠信友愛式企業文化，強調尊重每個人(rén)的價值、尊嚴、地位和個性，并把自(zì)己的價值、尊嚴、地位和個性的實現，建立在對每個人(rén)的價值、尊嚴、地位和個性的尊重的基礎上，使相(xiàng)互之間在價值、尊嚴、地位和個性的實現上，結成一種依存關系。所以，它是一種建立在團結、合作(zuò)、尊重、信任基礎上的高效團隊取向的企業文化。

這一企業文化模式的特點，可(kě)概括爲以下16個方面：

A.強調個人(rén)利益和個人(rén)發展，對整體(tǐ)利益和整體(tǐ)發展的依賴，從(cóng)不把個人(rén)利益和價值的實現淩駕于他(tā)人(rén)和團隊組織之上。

B.員(yuán)工(gōng)之間不分(fēn)等級，一律平等，其價值、尊嚴、地位完全取決于他(tā)爲企業組織所做貢獻的大(dà)小。

C.承認個人(rén)的價值和貢獻，把企業的存在和發展建立在每一個成員(yuán)的努力和貢獻基礎上，但(dàn)又強調通過謙虛禮讓的倫理(lǐ)道德規則來(lái)扼制過分(fēn)的個性張揚行爲。

D.人(rén)際關系融洽，相(xiàng)互之間都(dōu)能嚴于律己，寬以待人(rén)，發生(shēng)了矛盾和沖突，都(dōu)能自(zì)主地通過平等溝通交流，尋求相(xiàng)互理(lǐ)解以緩解和消除。

E.組織成員(yuán)擁有高度的安全感，不存在背後算計(jì)他(tā)人(rén)的行爲，每個人(rén)的精力都(dōu)可(kě)集中于企業存在和發展價值增值及積累目标的達成努力上。

F.組織成員(yuán)有具體(tǐ)明确的共同願景，每個人(rén)都(dōu)把個人(rén)願景的實現建立在企業組織共同願景實現的基礎上，不允許存在與企業組織共同願景不相(xiàng)容的個人(rén)願景存在。

G.高度的相(xiàng)互依存關系，使每一個成員(yuán)都(dōu)高度地尊重團隊合作(zuò)，把團隊合作(zuò)作(zuò)爲實現個人(rén)價值、尊嚴、地位和個性的途徑和手段。

H.企業組織内部沒有成堆的規章(zhāng)制度，協調企業組織成員(yuán)行爲的僅僅是幾條簡明扼要的行爲準則。

I.讓人(rén)遵循共同行爲準則的措施，主要不是跟蹤檢查監督，或嚴厲的懲罰，而是依靠團隊成員(yuán)的認同和否定，被團隊成員(yuán)親近、關懷、尊重、信任是最大(dà)的獎賞。

J.企業組織中沒有絕對的權威存在，決策制定嚴格建立在平等磋商、相(xiàng)互遷就(jiù)對方價值判斷的基礎上，企業決策慎重但(dàn)遲緩。

K.組織成員(yuán)對企業組織認同度高，成員(yuán)相(xiàng)互之間認同度也高，企業的決策貫徹勿須監督和跟蹤，每個人(rén)都(dōu)會積極努力，管理(lǐ)費用投入比較低。

L.崗位員(yuán)工(gōng)都(dōu)有自(zì)己專司的工(gōng)作(zuò)職責，但(dàn)責任劃分(fēn)并不嚴格，任何個人(rén)，隻要有精力和能力，都(dōu)有義務協助、支持其他(tā)成員(yuán)專司職責的履行。

M.不僅在企業内部尊重每個人(rén)的價值、尊嚴、地位和個性，而且也尊重客戶的價值、尊嚴、地位和個性，能高度理(lǐ)解客戶，關懷客戶。

N.對外強調廣泛建立市場戰略夥伴關系，以結成戰略聯盟來(lái)爲客戶提供價值滿足，也重視對外合作(zuò)夥伴關系的發展和維護，可(kě)由合作(zuò)達成的目标，就(jiù)不會孤獨奮鬥。

O.在與外部合作(zuò)夥伴關系的處理(lǐ)上，強調重視合作(zuò)夥伴的利益，不需要對方訴求，就(jiù)會爲合作(zuò)夥伴的利益做出安排，強調謀求互利共赢基礎上共同發展。

P.其道德準則是：誠實守信，尊重關愛；友好互助，團隊合作(zuò)。

（6）民(mín)主平等式企業文化

民(mín)主平等式企業文化，強調成員(yuán)個人(rén)的價值、尊嚴、地位和個性的獨立。相(xiàng)互關系的協調主要是根據少數服從(cóng)多數的原則由民(mín)主表決确定的制度規則來(lái)實現的。同時它強調每個人(rén)都(dōu)有平等參與企業組織決策和管理(lǐ)的權力。

民(mín)主平等式企業文化的特點，主要有以下11個方面：

A.強調企業組織成員(yuán)每個人(rén)都(dōu)值得(de)尊重，承認企業組織整體(tǐ)是爲成員(yuán)個人(rén)服務的，而不是讓個人(rén)利益無條件(jiàn)地服從(cóng)整體(tǐ)利益。

B.企業組織與成員(yuán)個人(rén)平等，強調企業組織整體(tǐ)的發展需要損及成員(yuán)個人(rén)的利益，必須給予充分(fēn)補償。

C.員(yuán)工(gōng)之間不分(fēn)等級，一律平等，任何一個成員(yuán)個人(rén)的價值、尊嚴、地位的高低，也都(dōu)完全取決于他(tā)爲企業組織所做貢獻的大(dà)小。

D.企業組織内部有完善而健全的規章(zhāng)制度，并且所有規章(zhāng)制度也都(dōu)是絕大(dà)多數成員(yuán)表決認可(kě)的，不像在角色法權式企業文化中那樣，是由上而下強加的。

E.人(rén)與人(rén)之間發生(shēng)矛盾和沖突，不是由權威人(rén)物來(lái)調解，而是借助于事(shì)先達成的約定——規章(zhāng)制度來(lái)調和，解決的途徑辦法公開、透明，不存在暗箱操作(zuò)。

F.推動成員(yuán)個人(rén)進行行爲選擇的是系統完整的獎勵、懲罰制度，對于任何一個人(rén)也都(dōu)是有功就(jiù)獎，有過則懲。

G.企業決策速度比較快(kuài)，通過少數服從(cóng)多數的原則進行民(mín)主決策，總比通過磋商妥協達成一緻意見(jiàn)要容易得(de)多，因而對外部環境變化反應的速度也比較快(kuài)。

H.企業組織成員(yuán)每個人(rén)的利益都(dōu)與企業組織整體(tǐ)的利益存在高度的依存關系，每個人(rén)都(dōu)會爲了自(zì)身(shēn)的利益而相(xiàng)互監督，相(xiàng)互監督彌補了專門(mén)監督的投入不足。

I.每個人(rén)，隻要有精力和能力，都(dōu)有義務協助和支持他(tā)人(rén)專司職責的履行，每個人(rén)既是一個齒輪或螺絲釘，但(dàn)又不限于一顆齒輪或螺絲釘發揮作(zuò)用。

J.企業組織相(xiàng)對穩定，重視對外合作(zuò)，并能按照(zhào)互利共赢原則來(lái)處理(lǐ)合作(zuò)事(shì)宜。爲了保證長遠(yuǎn)利益，在與商務合作(zuò)夥伴的相(xiàng)互關系上，不會通過欺詐謀求短(duǎn)期利益。

K.其道德準則是：關系平等互利、行爲自(zì)由自(zì)主、整體(tǐ)利益優先、維護個人(rén)利益。

（7）公平競争式企業文化

公平競争式企業文化，強調組織整體(tǐ)利益對成員(yuán)個人(rén)作(zuò)用和貢獻的依賴，隻有讓成員(yuán)個人(rén)最大(dà)限度地發揮潛能，才能保障組織整體(tǐ)利益的最大(dà)限度實現。組織僅僅是成員(yuán)個人(rén)的舞台，其作(zuò)用在于創造和提供這種舞台。并且這種舞台的造就(jiù)和提升也得(de)依靠成員(yuán)個人(rén)，組織僅僅是爲成員(yuán)個人(rén)提供了一套完整公平的遊戲規則，讓成員(yuán)在這套遊戲規則中，通過公平競争來(lái)實現自(zì)己的價值、尊嚴、地位和個性。成員(yuán)個人(rén)不能達到這一目的的，則由成員(yuán)個人(rén)用腳投票——自(zì)己離(lí)開來(lái)解決矛盾。

這一企業文化模式有17個方面的特點：

A.個人(rén)英雄主義的價值取向，人(rén)人(rén)崇拜英雄，并且是成者英雄，敗者狗熊，失敗就(jiù)等同于低能和無用。

B.強調公平競争的機(jī)會均等，強調遊戲規則能爲每一個成員(yuán)個人(rén)提供競技的均等機(jī)會，在這裡(lǐ)失敗者不會抱怨他(tā)人(rén)，在機(jī)會均等的條件(jiàn)下，失敗是自(zì)己的無能。

C.成員(yuán)個人(rén)所要求的機(jī)會均等的遊戲規則，也就(jiù)是完善、健全而科(kē)學的管理(lǐ)制度，是企業組織實現存在和發展的基礎。

D.完善、健全而科(kē)學的企業管理(lǐ)制度，相(xiàng)對于成員(yuán)個人(rén)具有優先性，任何一個成員(yuán)個人(rén)都(dōu)隻能用腳選擇，選擇加入就(jiù)意味着認同了企業組織這一套遊戲規則。

E.企業組織也主要是通過一套健全、完善、公平、公正而科(kē)學的企業管理(lǐ)制度來(lái)吸引人(rén)，它從(cóng)不向成員(yuán)個人(rén)保證什麽，無論什麽利益，都(dōu)得(de)通過自(zì)己努力來(lái)争取。

F.遊戲規則的制定，并不是基于少數服從(cóng)多數原則上的全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)表決，而是把握了社會發展方向和企業發展規律的高層管理(lǐ)團隊和外聘管理(lǐ)專家智慧的結晶。

G.企業組織成員(yuán)個人(rén)之間關系平等，但(dàn)這種平等并不是遊戲規則制定參與上的平等，而是在同一遊戲規則面前的機(jī)會平等。

H.人(rén)際關系的融合程度不高，企業組織成員(yuán)個人(rén)彼此之間都(dōu)隻是在共同的遊戲規則約束下競技謀求自(zì)己的利益和價值、尊嚴、地位和個性的實現。

I.遊戲規則高度透明，沒有暗箱操作(zuò)，成員(yuán)個人(rén)行爲光(guāng)明磊落，人(rén)際關系簡單，沒有拉幫結派、勾心鬥角的必要，在遊戲規則之外耍手段隻會遭人(rén)唾棄。

J.完善健全的遊戲規則，構成了企業強健有力的激勵機(jī)制，任何一個人(rén)隻要沒有選擇離(lí)開，都(dōu)可(kě)最大(dà)限度地發揮自(zì)己的能動性和創造性，以在競技中獲勝。

K.在這裡(lǐ)有失敗者，但(dàn)不會有失敗者的抱怨，每個人(rén)都(dōu)能以一種積極的心态對待失敗，不會有人(rén)氣餒，對自(zì)己在競技中失去(qù)獲勝信心的人(rén)，隻能選擇逃離(lí)競技場。

L.企業決策的制定，按照(zhào)遊戲規則有明确的細分(fēn)，不同時段、不同内容的決策分(fēn)别由不同崗位員(yuán)工(gōng)負責，勿需繁瑣的畫(huà)圈和投票表決，速度比較快(kuài)。

M.遊戲規則需要人(rén)維護，因而需要一支強大(dà)的裁判隊伍，雖然這會增加管理(lǐ)費用投入，但(dàn)可(kě)以通過規模經濟和運行效率的提升來(lái)彌補。

N.在這裡(lǐ)每個人(rén)都(dōu)是活生(shēng)生(shēng)的主體(tǐ)人(rén)，不是齒輪或螺絲釘被人(rén)決定，每個人(rén)都(dōu)隻是根據自(zì)己的實際來(lái)選擇崗位角色，也都(dōu)有機(jī)會在競技中實現自(zì)己的價值。

O.這裡(lǐ)也不缺少協作(zuò)，但(dàn)這種協作(zuò)不是靠成員(yuán)個人(rén)的品德修養來(lái)保障的，而是靠遊戲規則把競技者誘導約束到協作(zuò)的行爲選擇上來(lái)。

P.在這裡(lǐ)，沒有人(rén)能搭便車獲得(de)自(zì)己努力和貢獻之外的個人(rén)利益滿足，在這裡(lǐ)不僅弄虛作(zuò)假會很困難，而且還(hái)會被人(rén)看(kàn)不起。

Q.其道德準則是：個人(rén)奮鬥，公平競争；努力成功，失敗恥辱。