我們将詳細落實企業文化落地工(gōng)程的實施落地階段，從(cóng)方式上采用高層推動、全員(yuán)參與，多種方法有機(jī)結合，分(fēn)階段逐步實現落地和傳承，實現全員(yuán)完成熟知——執行——習慣的全套過程。
（三）文化考評推進法
我們将詳細落實企業文化落地的制度考評系統，将企業文化和企業文化制度充分(fēn)結合，作(zuò)爲個人(rén)評價考核的關鍵組成，詳細制定企業文化落地制度細則，充分(fēn)保障員(yuán)工(gōng)對企業文化的貫徹執行。
1、企業文化制度：我們将結合企業文化的落地内容構建企業文化制度，制度内容将涉及理(lǐ)念制度（願景、使命、價值觀、企業文化等）、行爲制度（行爲要求、行動綱領、禮儀要求、崗位要求等）、形象要求制度（視覺規範、視覺應用規範、視覺使用規範等）等。
2、考核激勵制度：我們将在企業文化制度的各項要求的基礎上，全面運行企業文化組織運行機(jī)制，充分(fēn)結合企業文化的落地内容，配套考核激勵融合員(yuán)工(gōng)日(rì)常考評的内容，形成特色化的考核激勵體(tǐ)系。
3、文化傳承機(jī)制：我們将結合企業文化制度的組織運行機(jī)制，基于各個關鍵事(shì)項上，建立協同機(jī)制，如(rú)：主人(rén)翁機(jī)制（在職責和風(fēng)險可(kě)控的範圍内賦予員(yuán)工(gōng)最大(dà)的自(zì)主權，将強化主人(rén)翁精神）、精益求精機(jī)制（通過精細化培訓，強化員(yuán)工(gōng)對業務全面且精細的把握，進一步提升員(yuán)工(gōng)參與培訓的積極性和有效性）、開放(fàng)協作(zuò)機(jī)制（多層次開放(fàng)性溝通和交流平台，增強員(yuán)工(gōng)對新變革及新環境的适應能力，營造開放(fàng)的工(gōng)作(zuò)氛圍）等，形成企業特色的文化傳承機(jī)制，固化企業文化氛圍。
